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20315月頃を目途に法人業務終了  のお知らせ
 

平素より格別のご高配を賜り、誠にありがとうございます。 このたび弊社では、

20315月頃を目途に 株式会社としての業務を終了いたします。

 
 これに伴い、今後のご依頼につきましては、現在お付き合いのある企業様およびそのご紹介によるお客様に限らせていただくことにしました。

 
 なお、メールでのご連絡につきましては、現在お取引のある企業様からのものを優先して確認・対応しておりますため、それ以外のご連絡につきましては、確認が行き届かない場合がございます。何卒ご容赦くださいますようお願い申し上げます。


 また、当該ホームページも
2029年頃を目途に廃止する予定です。関連してメールアドレスの変更も予定しており、現在使用しているアドレスはご利用いただけなくなります。新しいアドレスにつきましては、お客様へ個別にご案内申し上げます。
 
 これまでのご縁に心より感謝申し上げますとともに、株式会社としての業務終了までの間も、一つひとつのご依頼には丁寧に取り組んで参ります。引き続きどうぞよろしくお願い申し上げます。

20265月吉日

ヒューマンズコンサルティング株式会社

代表取締役 熊原 徹司


【弊社の歴史】

 20096月に満を持して独立しました。前年の2008年リーマンショックが起き、コンサルティング業界は売上が半分以下になるという状況で、有名コンサルティングファーム、銀行系シンクタンクのコンサルタントが多数リストラされるというシャレにもならないような厳しい環境でした。

 独立を延期すべきとの声もありましたが、もともと決めていたことでしたので、躊躇せず独立しました。 

 
 少しでも宣伝になればと ブログも始めました。当初は毎日書いていましたが、月1になり、最後は数年に
1度になってしまいましたが、仕事につながったこともありました。

  人材開発コンサルタントの独り言http://blog.livedoor.jp/company_a_person/

 結果的に2009年から2026年の17年間に渡り継続することができました。特に以下の3点については自分なりの努力の結果だと思っています。(これからの5年間で覆されるかもしれませんが)

  1.一人法人として、ただ継続するだけでなく、それなりの業績が伴っていたこと

  2.税務調査で公正な経理処理を認められ、是認されかつ是認通知書をいただいたこと

  3.体調不調などで、仕事をキャンセルしたことが一度もないこと

以下に時系列で各年代の状況を簡単にご紹介します。


2009年〜2019

 サラリーマンコンサルタント時代からのお客様に加え、新たなお客様とのお付き合いが始まりました。メディア、ネットや銀行系コンサルティング会社のセミナーなどに出ることがない実務だけの 全く無名のコンサルタントとしては、ほぼ限界値に近い業績を維持することができました。

 営業活動からコンサルタントとしての仕事(研修や打ち合わせ)、資料等の準備、経理事務(除く決算申告業務)  加えて 諸々の雑用まで、全て一人でやりました。交通移動時間も含めると、恐らく年間300日〜330日間ぐらいは仕事をしました。ハードな状況でしたが、嬉しくかつありがたいことでした。

 
 業容拡大を試み、コンサルタントの雇用を検討したこともありました。あるいは事務的な業務だけでも誰かに任せるという選択も考えました。残念ながら経営者や管理者としての資質が無いということを自覚せざるを得なく、結局、一人ですべてをこなすという、非効率な道を進むことにしました。

 
 それでもお客様にはこのうえなく恵まれました。どのお客様も知る人ぞ知る優良企業であり、社員を大切にするという考えを持たれています。 以下に何社か紹介させていただきます。

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 ・キー局も一目置く番組やドラマを制作するローカルTV局、
  ジャーナリズムの鏡のような
ローカルTV局、
  関連する番組制作会社 や 一味違う通販会社、
  それらの会社をつないでくれたコミュニケーション力抜群の技術者を派遣する会社


 ・人を思い、産業をつないでいる専門商社

 ・日本の ものづくりの最上流に位置するマテリアルメーカー


 ・日本経済を影で支えている情報サービス企業


 ・オフィスで働く人々の幸せを考えている不動産会社

 ・地域のくらしを守り続けるエネルギー関連企業

 ・消費者の心の記憶に残る商品を作り続けているアートなメーカー

 ・少数精鋭ながら超高品質の化学品を一流企業に提供している企業

 ・同じく少数精鋭ながら特殊な技術を一流企業に提供している企業
  この会社では中国の現地法人の仕事もさせていただきました。


 ・
AI時代に世界を物理的につないでいる電線メーカー


 ・野外研修を10年以上も継続実施される地方自治体

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など、上記のお客様以外でも、あっと驚くような出会いがたくさんありました。

2020年〜2024

 コロナが経営を直撃。主に研修を実施しているコンサルティングファームなどはリーマンショックよりも厳しい状況になりました。それでも弊社は継続しているお客様が多く、売上は半分程度になったものの、一人法人としては十分な売上と利益を確保することができました。

 人事制度の構築だけなく、その後の運用フォローの仕事をさせていただけたおかげです。ただ、新規営業活動ができないため、売上は減少傾向になりました。


2025

 小規模ながら超有名企業と直接取引をしているデザイン会社の人事制度を作ることになりました。この会社の社長と知り合ったのは30年前、人生の転機となるきっかけを与えてくれた方です。

 奇跡的ともいえる偶然が重なり、5年ぶりに新たな人事制度構築の仕事をしました。最後の人事制度構築の仕事がこのデザイン会社になるというまさにセレンディピティな出来事でした。

2026

 10数年前に研修の仕事をさせていただいたお客様から久しぶりに連絡がありました。その方の紹介で、建設業2社の人事制度構築の仕事をすることになりました。

 前述のデザイン会社が最後だと思っていたので、もうびっくりです。しかも経験したことのない建設業、いずれも65歳以上、70代の社員も活躍している会社です。

 私が推進する高齢者活用、働けるまで働くことが健康によく、人生が幸せになる。ということを既に実践されているような会社だということに、感慨深いものあります。
20265月現在、人事制度構築の真っ最中です。


 最後に、法人終了後にどうするか?は今のところ未定ですが、

 選択肢は、次のいずれかになります。


   1.法人終了後、コンサルタントとしても 完全に引退

   2.法人終了後に個人事業に移行し、 コンサルタントを継続後に 完全に引退


その時点の状況で検討します。なおコンサルタントとしては引退しても、体力の続く限り、何等かの仕事をする予定です。

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